上海xx公司是一家以商业房地产投资、开发、经营管理和服务为主的企业。开发了xx为代表的多个商业房地产项目。面对当前的宏观经济形势，在竞争日益激烈的上海房地产市场上，确立什么样的发展战略来占领市场并保持优势，是企业当前要思考的首要问题。 本文采取理论研究与案例分析相结合的方法，通过内外部环境的综合分析，力求制定出一套适合企业特性，易于操作的商业房地产发展战略。首先，对本文的理论基础进行了简单梳理。其次，运用PEST分析法和波特五力分析模型以及对行业基本竞争力量进行了分析和评价，发现xx处于行业潜力大，前景乐观，融资渠道多，相关建筑成本降低的大环境中，机会难得，但也面临着土地供求失衡，商业房地产项目开发难度高等风险。通过对外部环境的综合分析得出xx商业房地产业务处于一个较有吸引力的市场当中，虽有调整但是前景看好。再次，对xx经营状况、优劣势等内部环境进行了分析，认为xx拥有进军商业房地产时间较早，企业资源丰富等优势，同时也存在核心人才匮乏，执行力仍需提高等劣势。 论文在内外部环境分析的基础上，对xx商业房地产发展战略进行了选择分析，确立以核心竞争力战略为主，差异化战略为辅的战略组合。在发展战略实施上，提出在加强人力资源、信息、风险和品牌管理，强化执行力，激发创新能力，确立客户为本的价值理念等方面做好工作，建立起与企业发展战略相适应的运营机制和运营环境，以保证发展战略的有效实施。 
 
  网友回答:
  娟娟 
没有人帮助么...唉、、、

  广译喵喵   
日后像这样的论文摘要翻译请联系我们……